Caso Studio: SeSa Spa
Controllo di gestione e consolidato di gruppo.
Ambito:
Gruppo aziendale / Servizi digitali
Focus:
Controllo direzionale, KPI e consolidato di gruppo.
IL CONTESTO
SESA S.p.A. aveva la necessità di ottenere una visione più chiara e coerente sulle performance delle aziende partner del gruppo.
La presenza di dati distribuiti tra società diverse rendeva più complesso confrontare KPI, costruire report affidabili e gestire il consolidato in modo sostenibile nel tempo.
GLI OBIETTIVI
Uniformare KPI e logiche di controllo tra le società.
Ottenere una visione unica e affidabile del gruppo.
Ridurre complessità e attività manuali nel reporting.
Strutturare un consolidato più stabile e sostenibile.
LA SOLUZIONE
Abbiamo supportato SeSa Spa nella definizione di un modello di controllo di gestione condiviso tra le aziende partner, identificando indicatori economici e operativi coerenti e confrontabili.
Il progetto ha permesso di strutturare un sistema di reporting più uniforme e di impostare le basi per un consolidato di gruppo affidabile, aggiornabile e replicabile nel tempo.
I RISULTATI
KPI più coerenti e leggibili.
Riduzione tempi e frizioni nel reporting.
Consolidato più affidabile e controllabile.
Supporto decisionale più chiaro e strutturato.
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